Votre marge de progression, notre marge de manœuvre.

ProductivIT audite votre entreprise et détermine avec vous le ou les axe(s) d'accélération prioritaires à traiter pendant un programme d'accompagnement de 12 à 24 mois.

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Les audits

Audit
stratégique

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Audit
financier

Audit Cybersécurité

Les axes d'accélération

Coaching dirigeant
Innovation
Capital humain
Levée de fonds
Commercialisation
BM & stratégie
Activités d'exploitation
Internationalisation

Accompagner le dirigeant

Quotidiennement inquiété par les facteurs clés de réussite de son entreprise, autant internes qu’externes, le dirigeant moderne soutient seul une pression intellectuelle de tous les instants à ne pas négliger. Fluctuation du marché, spécificités organisationnelles, quête de sens dans son activité face à différentes cultures générationnelles, vision globale de son entreprise et incertitudes quant à l’évolution de son secteur… ProductivIT audite et propose aux dirigeants des entreprises qu’elle accompagne un programme personnalisé complet en vue de porter le développement de leur entreprise au plus haut.

Quoi ?

Thématiques abordées : 

Alignement des dirigeants sur la stratégie de l’entreprise.

Objectifs personnels du/des dirigeant(s) à moyen-long terme.

Leadership du/des dirigeants.

Compétences du/des dirigeant(s) et répartition des tâches.

Comment ?

Thématiques abordées : 

Alignement des dirigeants sur la stratégie de l’entreprise.

Objectif personnel du/des dirigeant(s) à moyen-long terme.

Leadership du/des dirigeants.

Compétences du/des dirigreant(s) et répartition des tâches.

Doper le capital humain

Un bon dirigeant sans une équipe tout aussi efficace n’est pas grand-chose. Du moins, il est inconcevable pour lui de porter seul la réussite économique de son entreprise. ProductivIT propose à ses entreprises clientes d’agir en faveur du développement de son capital humain via une analyse complète et un programme d’action opérationnel vers son équipe professionnelle. Car, comme l’expression « capital » le laisse  penser,  ProductivIT n’imagine pas la croissance de votre société sans le renforcement d’une de vos plus « redoutables » ressources : vos collaborateurs.

Quoi ?

Thématiques abordées : 

Recrutement de talents.

Politique salariale.

Expertise des équipes.

Équilibre des profils.

Comment ?

Thématiques abordées : 

Bilan de compétences & de personnalité des membres de l’équipe.

Formation des membres de l’équipe : Soft skills (présenter, management, négociation, etc.) / Hard skills.

Organisation de sessions de team building.

Identification et qualification de candidats potentiels.

Mise à disposition de compétences en fonction des besoins.

Booster votre business

ProductivIT vous accompagne dans l’établissement stratégique et opérationnel d’une offre commerciale rentable et prospère, construite sur la base de vos valeurs et de notre analyse. Développez les revenus de votre entreprise grâce à l’accès au réseau, à l’expérience et à l’expertise de l’équipe ProductivIt et disposez des opportunités offertes par les nouvelles technologies pour communiquer mieux et vendre plus.

Quoi ?

Thématiques abordées : 

Typologies de la clientèle (B2C, B2C, etc.).

Parts de marché et structure de la clientèle.

Taille du marché potentiel.

Barrières à l’entrée sur les nouveaux marchés.

Prospects et stratégie de conquête.

Suivi et analyse de la concurrence.

Structuration du département commercial.

Comment ?

Thématiques abordées : 

(Re) Définition de la stratégie commerciale et de communication.

(Re) Structuration de l’offre commerciale et des supports marketing.

Organisation de rencontre business avec des clients et partenaires potentiels, développement du réseau.

Formation de la force de vente.

Mise à disposition de bases de connaissances (clients, fonds, fournisseurs, partenaires).

Conseil en M&A (fusion, acquisition).

Accompagner à l'international

L’ultime étape de l’accélération ? La conquête de nouveaux marchés hors de nos frontières. ProductivIT accompagnera votre entreprise dans l’établissement de votre stratégie d’expansion, l’adaptation de votre offre au public étranger cible, l’implantation de vos infrastructures sur place et la gestion de celles-ci à distance.

Quoi ?

Thématiques abordées : 

Chiffre d’affaires à l’export.

Marchés adressés et marchés ciblés.

Stratégie d’expansion à l’export (budget, compétences de l’équipe, etc.).

Mobilité du/des dirigeant(s) (voyages exploratoires, détachement temporaire, etc.).

Comment ?

Thématiques abordées : 

Accompagnement à la prospection.

Préparation à l’international : cibler les marchés / étudier les risques et les barrières commerciales, nature du bureau étranger / etc.

Accompagnement à l’implantation.

Accompagner sur les activités d'exploitation

Votre cœur d’activité peut être optimisé. En plus de vous faire bénéficier de conseils d’experts sur le sujet et de disposer du recul nécessaire pour apporter un regard neuf sur vos activités d’exploitation, ProductivIT discernera les pistes d’optimisation de vos process et ciblera les technologies qui vous conviennent, pour une proposition de valeur renforcée et un client final toujours plus satisfait.

Quoi ?

Thématiques abordées : 

Structuration de la société.

Définition et formalisation du processus.

Activités stratégiques vs non stratégiques pour la croissance de l’entreprise.

Performance des fonctions supports.

Outils technologiques utilisés.

Comment ?

Thématiques abordées : 

Accompagnement sur les activités d’exploitation (conseil en organisation, opérations, pilotage, etc).

Audit de l’IT.

Services back-office mutualisés : administratif / comptabilité / fiscalité / recouvrement.

Accompagner à l'innovation

En considérant le digital comme une opportunité et non comme un facteur de risque, la majorité des entreprises actuelles réinvente toutes les composantes de leurs process opérationnels et mise, aujourd’hui plus que jamais, sur la pertinence de leur pôle R&D. ProductivIT vous guidera vers ce que l’innovation a de mieux à vous apporter économiquement, en évitant les mauvais choix (tant les options qui se présenteront à vous comme une solution au même problème seront nombreuses).

Quoi ?

Thématiques abordées : 

Stratégie d’innovation et de R&D.

Avancée technologique.

Propriété intellectuelle.

Efficience des processus Innocation/R&D suivi par des KPI pertinents.

Comment ?

Thématiques abordées : 

(Re) Définition de la stratégie d’innovation / d’open innovation.

Développement de la culture d’innovation : séances de créativité.

Accompagnement dans l’amélioration de la performance de l’innovation / R&D.

Mise en relation avec des partenaires pour réalisation de tests produit / service : collectivités, grands groupes, etc.

Accompagnement sur les problématiques de Propriété Intellectuelle (brevet, marque, dessin & modèle, droit d’auteur, etc.).

Préparer à la levée de fonds

En quoi consiste une levée de fonds ? Quelles sont les étapes à franchir ? Quelles erreurs éviter ? Avec déjà quelques faits d’arme du genre à l’actif de ses fondateurs, ProductivIT met à votre disposition tout l’accompagnement dont vous avez besoin pour décrocher les financements nécessaires à votre extension.

Quoi ?

Thématiques abordées : 

Cash-flow et BFR.

Capacité à emprunter.

Eligibilité aux aides publiques.

Expérience en matière de levée de fonds.

Sensibilité à la dilution.

Comment ?

Thématiques abordées : 

Préparation à la levée de fonds : évaluation des besoins / préparation du dossier de financement (BP, info-mémo, etc.) / coaching.

Accompagnement lors de la levée de fonds : mise en relation avec investisseurs, support à la négociation, etc. 

Conseil en recouvrement (process de vente).

Accompagnement lors de la recherche de fonds publics (CIR, BPI, Europe, etc.), dont financement de l’innovation.

Développer stratégiquement le business model

Dès votre entrée et un an après vos premier pas dans le programme d’accélération prévu par ProductivIT, votre business model sera audité et commenté pour y apporter les ajustements qui s’imposent, en vue de votre développement à suivre et des nouvelles pratiques observées chez l’utilisateurs (notamment celles engendrées par l’évolution des technologies à sa disposition). PoductivIT s’engage à mettre sa connaissance du digital, son réseau et sa force de proposition et d’action au service du renforcement et de l’optimisation de votre proposition de valeur. 

Quoi ?

Thématiques abordées : 

Chiffre d’affaires actuel & potentiel à moyen terme.

Modèle de génération de revenu.

Connaissance des prix/solutions des concurrents.

Niveau de dépendance vis-à-vis des autres acteurs présents sur la chaîne de valeur.

Comment ?

Thématiques abordées : 

Audit complet dès votre entrée dans accélérateur.

Audit complet après un an d’accélération.

(Re) Définir la stratégie.

(Re) Définir Business Model.